在各个利益相关方中 ,太益最难受的无疑是欧洲。
程伟雄表示 ,格实品牌做到一定程度时,需要通过一个交互的平台让目标用户持续感知品牌的成长 、保持黏性,大店模式便是这样的一个交互平台。未来各品牌将继续通过研发+设计+营销带来产品组合的优化 ,时行通过终端门店的陈列升级、时行进驻购物中心、开大店关小店等方式 ,不断提升终端门店的客户体验和销售能力,未来店效的提升是各大品牌线下增长的主要拉动因素。
以李宁为例 ,情收截至2021年年底 ,李宁共有7137家门店 ,其中大店超过1200家,大店的单店面积超过410平方米 。这与消费市场环境有关 ,太益他表示,太益当时的国内鞋服消费市场以休闲时尚为主导,运动消费领域被耐克 、阿迪达斯等国际品牌占据 ,国货运动品牌的市场空间并不大,且主要以加盟批发为主,所需店铺面积不大 。从数据上看,格实大店模式为国货运动品牌带来了实际利好。
对于一个品牌来说,时行只是做规模是不行的,时行国内市场不缺有规模的企业,缺的是能够持续成长的品牌 ,大店策略体现的就是品牌对零售终端精细化运营能力的提升 。新京报贝壳财经记者注意到,情收在2019年重提探索高效大店零售运营标准后 ,情收李宁正在有节奏地放缓开店速度 ,优化店铺运营标准 ,其门店数量已从2019年的7550家缩减至2022年上半年的7112家 。
太益李宁荟聚购物中心店