从优秀到卓越,到底有多难,专业人士为您解答。

2020-10-28

海欣股份股票解说从优秀到卓越,到底有多难?,海欣股份股票,上海医药吧,它们有什么特点?

—中和应泰好人好股研究院

 

通常我们认为,从普通做到卓越是路途遥远,而从优秀到卓越似乎轻松得多,但事实是,一定程度的优秀会让一些公司沾沾自喜、不思进取,此时,公司就将卡在进有风险但不进则退的尴尬处境。而想要在市场中站稳脚跟,此时的选择将尤为重要。那么从优秀到卓越,到底有多难?

 

通常来说,最终能够完成从优秀到卓越跨越的公司往往独立于本行业,或者说远远超越了市场的平均表现。它们一定拥有非同寻常的骄人业绩(一般15年中累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍),并且一般能将这些业绩保持15年之久(选择15年做参考是为了排除如暂时的成功和一时的运气等干扰因素)。比如沃尔格林公司,创办期一直是一个业绩平平的普通公司,业绩接近大盘指数基金,但是从1975年开始,它的股票突然开始一路攀升,并一直保持强劲的势头,甚至到2000年已经是大盘指数基金的15倍。


优秀与卓越

 

对于想要从优秀到卓越的跨越的公司来说的话,要注意的问题是,从公司之外请来被奉若神明的名人做领导,往往不会起到积极作用,相反,会对跨越过程起消极作用,大多实现跨越的公司的首席执行官都是从公司内部提拔的;能够实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事情才能成为卓越公司,它们同样也关注哪些事不该做,哪些事应该停止做;经理人的薪酬结构与公司经营业绩并没有多大关系,战略本身并不能将实现跨越的公司和普通公司区分开来,在制定长期战略上多花时间也并不会对跨越过程有什么大的帮助;技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越,技术能加速转变,却不能促使其实现跨越;合并和收购在推动跨越中并不能起到任何作用,两个平庸的公司,即使规模都很大也不可能变成一个卓越公司,所以不要乱参与合并项目,搞不好还会拖垮自己;实现跨越的公司一般不会刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛,很多都是顺应时势自然而然问题就迎刃而解了,它们的确实现了革命性的跨越,但是并不是通过革命性的过程才取得的结果;很多实现跨越的公司从事的并不是景气行业,有些甚至是处境很糟的行业。卓越并非环境的产物,很大程度上,它是慎重决策的结果。

 

实现跨越需要三个开阔的阶段:训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为

 

在训练有素的人方面,实现卓越跨越所需的领导人都是矛盾的混合体,个性谦逊,但又表现专业,决策果断。他们大多不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞,完全和很多个性十足、惹人注目、上头条做名流的公司领导人不是一路人,他们只会把更多的时间放在研究公司组织架构上,请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位,然后再考虑下一步该怎么走。

 

在思想方面,要坚信自己最终一定能获胜,与此同时,不管现实有多么残酷,都必须具有与之对抗的素质。同时,不能因为自己在一行干了几年甚至几十年就认为自己在这一行能做到最好了,如果你在主营业务上不能做到最好,那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。

 

在行为方面,必须要有一个系统的训练有素的文化。同时,实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解,他们都不把技术当做引发转变的首要工具,但相同的是他们都是运用技术的先锋。

 

拥有训练有素的员工时,你不必在公司设置森严的等级制度;拥有训练有素的思想时,你不需要在公司设置层层科室;拥有训练有素的行为时,你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时,你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。


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