瑞波　　中国互联网行业的投资意愿和能力就此呈现断崖式下滑。

 实现了财务自由的毕胜
，币官包下选择了离职享受生活 ，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。”完美的商业模式对零售业来说 ，瑞波最痛苦的莫过于库存积压 。

最“恐怖”的是第四类用户 ，币官包下因为网站大多包退，退货可以选择到付即可
。毕胜是一个工作非常拼命的人 ，瑞波据说累出了心脏病 ，瑞波办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来
，似乎总有个怪圈 ：开端总是让人充满期待
，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说 ：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年 ，币官包下曾经风光一时的垂直电商们
，币官包下活下来的却寥寥无几 ，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们
，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜
，在2014年重新出发  ，创办了“必要商城”。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由 ，瑞波后来发现不是这样，瑞波人一旦失去目标，越是生活空虚 ，内心的紧迫感越强
，人也越痛苦，“出来之后的一年半
，是最痛苦的一年半。后来
 ，币官包下毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快
，他还没来得及 ，就没机会了
。

2011年
，瑞波乐淘积极扩张 ，成立了多家分支机构
，在大量广告和活动费用的支持下 ，销售额猛增
，但仅仅半年后 ，就陷入巨亏 。

这还不算什么 ，币官包下更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货 。类似的情况还有奥康，瑞波奥康的老总从来没听说过乐淘
 ，但是因为在百度投过广告  ，知道毕胜 ，算是给朋友面子
 ，拿出了8000双 ，放到了乐淘仓库里 。

一个电商老板喝醉后 ，币官包下在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。2011年4月，瑞波中概股在美国集体遭遇诚信危机
，瑞波6月份，又发生了支付宝股权事件 ，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。

毕胜说，币官包下我不是没激情 ，我是不知道该干啥。投资了4.5亿的乐淘，瑞波自此淡出了人们的视野。

(责任编辑：财经知识)