"希望工程"開始實施 1991年4月15日 宜:狗狗讚助希望工程,為慶希望工程生日,當天購物產品都貴1塊 ,但100%利潤捐給希望工程。
2 、幣現站在一定高度上 ,要有格局“你做的可是產品運營 ,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的,少錢足夠細致、有耐性、愛思考 、主觀能動性強 。
細化來說還包括同一個頁麵,狗狗商品先後排序的調整優化。阿裏文化是狼性十足的文化,幣現有些部分是我初出社會還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實在真切的感悟 。流量到了客戶端之後就涉及到進一步的分布和轉化,少錢各個入口的PV、少錢UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化,通常用轉化率或者是流失率來描述,流量呈倒三角逐步流失。
三、狗狗那些真切的感悟阿裏係的公司傳承了阿裏的文化 ,狗狗我也有幸真切感受了一把 ,阿裏文化裏有不少的經典詞匯 ,要性 、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。內容大致分為四種類型 :幣現一是營銷方向的Banner、幣現Push 、短信文案 ,重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案,深入挖掘商品或者服務者的特色,對內容包裝和推廣提高轉化;三是規則說明型內容 ,活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明 ,需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關的軟文 ,用故事 、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣 ,喚起用戶需求。
半年多,少錢我的第一份正式工作,996的正常工作時長 ,常常加班到十一二點,小夥伴一個個離開,鬼知道我是怎麽堅持過來的,但是我堅持下來了。
拿一個活動來說,狗狗簡單說下流程:狗狗第一步 :老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限於日均或峰值訂單數、客單價 、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步 :如果有新的頁麵和產品需求,就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步:同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步 :通常活動的owner也作為項目經理的角色,接下來就是跟進度→審質量→反饋 ,直到完成最後驗收;第六步:活動上線後,需要實時關注各項數據指標 ,流量 、轉化 、銷量 ,對應到相應環節做優化 ,如文案 、圖片的優化 、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步:活動結束後,保證恢複常態運營,接下來就是根據數據做複盤分析,提煉優缺點,為下一次活動讚經驗。幣現很多是由於用戶體驗做的不夠引起的 。
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