CEO未来时　　未来的路径，格美我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由
，格美后来发现不是这样 ，格美人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”重新再出发的毕胜 ，格美这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业 、电商 、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

整个费用加起来超过了50% ，格美而乐淘在市场竞争不激烈时
，格美毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时  ，毛利率降到了17-18%
，亏损超过了30%。连商业计划书也没要，格美联创策源与雷军就投了毕胜200万美元 ，2008年5月 ，乐淘网上线了，主攻玩具市场。一石激起千成浪，格美一夜之间  ，格美毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言
，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业 ，拉出来重新审视。

毕胜是一个工作非常拼命的人 ，格美据说累出了心脏病 ，格美办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题 ，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本 、最大的浪费并不在于他的实际操作 ，实际上决策失误所付出的代价是最高的
。毕胜认为百度的广告位置，格美全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书 。

2010年6月 ，格美美国老虎基金  、德同资本一起注资乐淘1000万美元 。

毕胜从一开始就坚持不采购 ，格美只代销 ，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商 ，不掏钱 ，鞋企也不愿意赊货。document.writeln('关注创业 、格美电商 、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

求收购可能成90后创业公司最好出路崛起于创业潮的公司目前已经仅剩无几 ，格美逝者自然只能充当今人的笑料或被当事人记入经验之论，格美而像超级课程表  、礼物说这样虽然淡出大众视野，但依然艰难活着的公司就另当别论了 ，也许他们还有一丝机会，但摆在现实的路或许笼统来讲也无非两条：再融资和被收购。这也等于是给产品一个机会 ，格美给团队一个机会 。

而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，格美就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。甚至不得不说 ，格美90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。

(责任编辑：财经知识)